問題解決のジレンマ イグノランスマネジメント：無知の力 [ 細谷功 ]

イグノランスマネジメント：無知の力 細谷功 東洋経済新報社モンダイ カイケツ ノ ジレンマ ホソヤ,イサオ 発行年月：2015年04月03日 予約締切日：2015年04月02日 ページ数：276p サイズ：単行本 ISBN：9784492557419 細谷功（ホソヤイサオ） ビジネスコンサルタント。

1964年神奈川県生まれ。

東京大学工学部卒業。

東芝を経て、アーンスト＆ヤング・コンサルティング（クニエの前身）に入社。

製品開発等の領域の戦略策定、業務改革プランの策定・実行・定義を手がける。

現在は、クニエのコンサルティングフェローを務めるほか、企業や大学で思考力に関する研修や業務を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　「知」と「無知・未知」ーその構造を明らかにする（「知らないことすら知らない」＝「未知の未知」という死角／「知」は事実と解釈の組み合わせ　ほか）／2　「問題解決」のジレンマー「問題解決」できる人は「問題発見」ができない（「知（識）」のジレンマ／「閉じた系」のジレンマ　ほか）／3　「アリの思考」vs．「キリギリスの思考」ー問題解決から問題発見へ（「アリの思考」と「キリギリスの思考」の違い／「ストック」から「フロー」へ　ほか）／4　問題発見のための「メタ思考法」ー次元を上げて問題を発見する（上位概念と下位概念／「抽象化・アナロジー」で次元を上げる　ほか） 問題解決ができる人は問題発見ができない！「問題発見のための思考回路」を理解し、「無知・未知」を意識することで、「常識や壁」を打ち破る発想が生まれる。

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